公共部门人力资源需求预测方法
1、现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。
2、经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。
3、驱动因素预测法
找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。
管理评价法，预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法，它是由高层管理者，部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业。
在某段时间，对人力资源的需求二，现状预测法，是一种适用于短期预测的最简便的预测方法，这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求。
经验预测法是一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点。对企业未来员工需求进行预测的一种简便易行的预测方法。
四，情景描述五，微观集成法，六工作研究预测法
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