什么是管理者，卓有成效的管理者
给下属人员安排布置工作任务，组织领导群体人员参与生产施工工作，督促检查产品质量的领导层面人员属于管理者，通过个人独特的见解，果断的决策，产生了明显的效益和深远影响，就是卓有成效的管理者
卓有成效的管理者这本书出版时间
出版时间是：2009年9月1日。
《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
2018年7月26日，“亚马逊中国”发布，2018年年中“图书排行榜”单，《卓有成效的管理者》获得2018年亚马逊中国年中纸质书畅销榜前二十。
职场上，如何成为卓有成效的管理者
1.一个好的管理者情商和口才都比较重要，一个情商高的领导让人信服(抓大放小、视情况而定)，一个业务水平优秀的领导处事方式与下级不合拍(事事亲力亲为、不懂放权)，跟员工死杠抓住一点记住很长时间。
2.让员工选肯定选第一个、第二个业务能力不管有多突出，永远和员工打不到一堆只会在工作层面上打交道。
3.管理者不但要管、还要理，理清部门条条框框，寻找最有效的方式、把部门工作开展推行下去。
4.一个好汉三个帮、在分配利益及绩效时，不要永远只盯着表现最好的那个人，把眼光放长远一点关注表现一般 、但做事勤勤恳恳，因为他太老实了，不会在领导面前表达自己的工作能力。
4.建立长期在岗人员培训机制、只有提升部门内部员工工作技能，员工会做了、你才会轻松。
5.管理者就是管理着下面的员工，把本部门的工作职责做好、做细、做对，最后形成报表及表格方式上报领导，你就成功了。
管理的事项无非就是： 人 机 料 法 环
1.熟悉所有岗位职能和运作方式，越详细越好
2.领会老板的意图及了解自己所做的事情是整体中的哪一个部分
3.使用合适的人来处理对应的事情追踪结果并准备预案
4.事情是都是人在处理，掌握了人就掌控了事情，抓住并留住关键人才，事态就不会失控
5.不断总结反思提升管理能力
现代社会发展得越来越快，竞争越来越激烈，同时，移动互联等智能技术的发展，极大地解放了人类，使生产力得到了极大的释放，人也因此越来越自由。在传统的工业时代，上班有各种外在的、强制性的硬性约束，而在移动互联时代，层级在逐渐消失，各种硬性约束越来越越少，更多强调的是扁平化、个性化等，纪律和规定正让位于人性和尊重，上班越来越自由，因此，在这个时代，要想有所成就，学会管理自己就显得尤为重要。
- 设定好每天的目标和计划，每天要做哪几件事情，大概在什么时间完成，不断强化自己养成制订目标和计划的习惯。千万不可放任自己，做一天和尚撞一天钟。
- 学会管理自已的时间。将自己的时间划分为工作时间、学习时间、锻练时间、做家务时间，要学会巧妙利用各种碎片化的时间安排工作、学习和生活。
- 将事情按重要紧急程度进行分类，重要紧急的事情优先安排。
- 学会与内外部的同事进行有效协同。在移动互联时代，一切都具有共享性质和跨界性质，不仅仅在一起办公就是同事，基于共同目标完成一件事情就是同事。
- 养成相互理解与尊重的个人素养。这样不仅团队之间可以相互学习、共同进步，而且可以提升办事的能效。
- 学会利用各种现代智能工具可以提高管理的效率，如视频会议、钉钉、社群等各种新型远程沟通交流工具。
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领导力自我修炼之——自律方能驾驭领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。上升到艺术境界则代表一种水平。
一、自律方能驾驭
领导力的本质是自知、知人、知境，管理的核心就自我管理。企业中，主管比员工自由，经理比主管自由，总裁比经理自由，如果这种能力和自由不能用自律来驾驭和控制，自由就会成为一种放纵，是非常危险的。
能力越强，需要自我控制力就越强，这种控制力我们叫做自律。自律和成就是成正比的，如果你能自我管理，再好不过了，如果你不能自我管理，你就要找一个人来管你。一个不能自律的人，如果过早的被提升到管理的岗位，对他来说，是一种灾难，是不利于他的职业生涯发展的。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、能力、自由、自律三种者之间的关系。
一个人能力越强，容易出成绩，从而获得重要的职位；职位越高自由度就越大，获得某种特权（到达某种地位，就没有管你了，只有你自己管自己）；自由度越大，就越需要用自律来约束，不至于放任自由，自我毁灭。
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