海尔T模式是什么意思?请做详细讲解,谢谢
这是海尔一直追求的“零库存”目标，而针对此目标，海尔的“T模式”成效显著。记者在海尔冰箱事业部的物料区看到，有许多存放物料的空货架。
T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将集团创造定单、获取定单、执行定单的全流程分为13个节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升。
海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。其中的T包含了四个含义为：Time，是时间要准时；Target，是目标，要有第一竞争力的目标；Today，是日清，即每天的工作要日清日毕；Team，是团队，市场目标是由SBU团队来完成。对於T模式的具体要求，可分为两个层面。
S：（生态或三温区）V（VC诱导保鲜）T：是冰箱温控方式是机械旋钮温控。C：表示家用冷藏电冰箱，即单门电冰箱。
两者都具有冰箱冷藏室内的保鲜净化功能，但是工作原理不同、净化程度不同。工作原理不同 ABT是巡航光触媒动态循环杀菌。TABT是天然碧玺石用于冰箱的除菌净化，释放空气负离子。净化程度不同 TABT净化更加强效，抑制细菌的生长与食材代谢酶的活力，搭载纳米阴离子，双重杀菌效果。
此时邱志浩才真正领悟到：“分析结果”只是在做“T+”了，要完成T的目标，必须做好“T-”，“提前预算”才是“T－”模式。之后，邱志浩开始“提前预算”，在预算中，他发现：只要预算做到位了，就会常常是预算什么，结果就是什么。譬如，3月份，南充地区就按照他预算的那样，只用20天就完成了目标。
释放空气负离子。净化程度不同 TABT净化更加强效，抑制细菌的生长与食材代谢酶的活力，搭载纳米阴离子，双重杀菌效果。ABT的净化效果相对于TABT更差一些。3，杀菌模式不同 ABT杀菌模式（冰箱有碧玺石模块吸收冰箱的菌类，相对高端一些），T-ABT杀菌模式（紫外线消毒杀菌，不断和外接交流空气）。
海尔集团董事长张瑞敏提出的人单合一的模式是以什么为中心?_百度...
当然是人。既是员工也是用户。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在各自不同的团队中满足用户需求，为他们创造价值，以此实现自身价值。
海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。
简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。
张瑞敏表示，海尔人单合一模式就是搭建一个可以充分发挥员工自我价值的平台，让每个人都能体现自身价值并得到别人的尊重。从1984年海尔创业至今，人的价值第一的原则贯穿始终，到现在实行创客所有制，海尔始终将人的价值放在首位，并激发员工最大的潜能。
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
人单合一双赢模式是海尔集团在顺应互联网时代下创造出来的。 优点：人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。
人单合一管理模式
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
海尔集团管理模式是一种独特的、以人单合一为核心的管理模式。海尔集团管理模式强调人单合一，即员工与用户融为一体，共同创造价值。在这种模式下，海尔打破了传统的科层制组织结构，建立了以用户为中心的倒三角组织结构，使员工能够更直接地了解用户需求，并迅速作出响应。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。
年9月21日，海尔集团董事局主席、首先执行官张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出：海尔在全球市场中取胜的竞争模式就是“人单合一”。目的是让每一个员工找到自己的市场和用户，将管理聚焦在员工和用户两大要素的“端到端，零距离”。
制定计划和预算：在人单合一的人力资源模式模式下，员工被视为企业的重要资源，企业需要通过激发员工的积极性和创造力来提高企业的绩效。制定计划和预算是企业管理的重要组成部分，它们可以帮助企业明确发展方向和目标，合理配置资源，提高经济效益。
人单合一模式是什么?
1、简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。意义：“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。
2、“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。
3、推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。
4、“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程。“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
5、人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
海尔人单合一的基本含义是什么?
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工人单合一；“单”，指用户价值人单合一；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。
简化来说，“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。海尔的核心价值观 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其人单合一他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。
海尔人单合一是什么意思?
我认为这个“人单合一”模式的创新是很重要的一个原因。中国的企业在刚开始改革开放的时候，没有自己的商业模式，完全就是学习国外的模式。而今天这些模式不行了，我们就应该寻求新的模式，或者直接创造新的模式，而“人单合一”的管理模式正是创新的结果。
海尔的核心价值观是：是非观—以用户为是，以自己为非 发展观—创业精神和创新精神 利益观—人单合一双赢 「永远以用户为是，以自己为非」的是非观是海尔创造用户的动力。
人单合一双赢模式是海尔集团在顺应互联网时代下创造出来的。 优点：人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
人单合一：世界管理舞台响彻中国声音 前瞻性管理科学家詹姆斯·穆尔博士曾在《竞争的衰亡：商业时代的领导力与策略》一书中提出：宏观组织创新及商业生态系统将成为全球经济发展的“元技术”。对海尔来说，“元技术”的核心就是人单合一模式。
那么这样的实体企业在面临时代的改变而切换步伐从而赢得了市场的肯定，这种互联网思维在互联网行业大都应用在了产品本身上，作为一个7年的互联网从业者，最直观的感受是，海尔“人单合一双赢模式”更像是互联网产品经理或boss这一角色在承担。
海尔张瑞敏的人单合一是什么时候提出的?
人单合一模式是2005年海尔首席执行官张瑞敏首次提出的，现在已经升级到了0版本。海尔人单合一模式作为海尔首创的管理模式不仅能够对物联网时代企业变革提供经验借鉴，而且创立至今，海尔人单合一模式已经得到了西方管理学界和企业界的高度认可，也成为哈佛商学院、斯坦福大学商学院等国际顶级商学院的。
推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。
海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。
模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。“人单合一”模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。
没有属于我们自己的。现在互联网转型物联网，产品要满足于个性化需求，张瑞敏早有远见地在2005年提出了人单合一模式，这种组织模式能解决企业转型物联网大规模定制的要求。诺贝尔经济学奖得主保罗罗默参观海尔后都说，人单合一可能是物联网成功的关键。
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
人单合一是什么意思?
1、恰好我前段时间了解了一下呢，它主要是一种理念，大致的意思是员工都应直接面对用户，发挥出自己的价值为用户提供更好的服务，有“单”才有“人”，让企业发展的更好。
2、海尔T模式：“人单合一”海尔现象一直促使着很多人去思考，究竟是什么成就了今天海尔的辉煌？ 这些年来，记者多次采访海尔，发现海尔成功的奥秘是自主创新，全新变革。海尔21年发展史，是一部企业自主创新史。从“名牌战略”到“海尔的国际化”，继而实现“国际化的海尔”。
3、《人单合一》是2007年出版的图书，作者是程书博。本书站在经济全球化、市场国际化的背景下，对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析，并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。
4、当然是人。既是员工也是用户。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在各自不同的团队中满足用户需求，为他们创造价值，以此实现自身价值。
5、这充分证明，在任何业务领域都需要激发人的“原动能”，这种基于“原动能”而开创的“人单合一”模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。
6、人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。这种模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴。
7、张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。
海尔中的“人单合一”指的是什么
人单合一双赢模式适应了互联网时代的要求，它与传统管理模式最本质的区别是：传统管理模式是以企业为中心制定的，人单合一双赢模式是以用户为中心制定的。互联网时代，信息不对称的主动权转移到用户手中，用户可以决定企业的生存。
恰好我前段时间了解了一下呢，它主要是一种理念，大致的意思是员工都应直接面对用户，发挥出自己的价值为用户提供更好的服务，有“单”才有“人”，让企业发展的更好。
推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。
“人”在这里指的是有老板意识、自主创新意识的人。“在海尔，每个员工都被灌输‘你是企业的主人’这样的观念，企业也给他们许多机会，让他们的努力成果被大家认可。”张瑞敏说，人素质的高低与定单质量的高低呈正相关。“人单合一”是全流程的，任何流程中的每一个人都要创造出自己市场上的第一。
不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。人单合一双赢的本质是我的用户我创造，我的增值我分享。
企业要从线性管理走向非线性管理就是2005年海尔开始致力于建立的“人单合一”双赢模式的核心所在：人就是员工，单就是用户需求，把员工和用户需求连接起来。线性管理是把一切都变成静态的，要完成一项工作，就要按照企业的相应程序走，而不是去考虑用户。
“人单合一”对传统管理模式的颠覆有哪些?
1、海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2、第二是用户。传统的企业对用户是什么？就是顾客的交易。但是人单合一模式是要创造用户的体验。换句话说，其他的传统企业卖出产品是结束。在海尔，卖出产品却是体验的开始。由此可以了解用户还有哪些体验需要改进，再不断改进，体验迭代，一直到最后是终身用户。谁拥有的终身用户最多，谁的竞争力最强。
3、人单合一模式将每一个员工打造成一个自主经营的实体，激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的管理者。
4、在人单合一的模式里，一个项目可以将企业内部的设计、制造、销售、等部门链接在一起，每次开发新产品前员工要签署对赌，要是没达到目标的话对赌金不会退回，如果达到目标不但退回对赌金还会给员工分享超额收益，这样的话就解决了公司各部门之间推诿扯皮的问题。
5、人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量--战略和组织的模式颠覆，体现为三化--企业平台化、员工创客化、用户个性化。
海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里?
1、或者直接创造新的模式，而“人单合一”的管理模式正是创新的结果。海尔的“人单合一”拉近了员工与用户的距离，所有创客直接面向用户，更直接的感知用户的需求变化，满足用户个人的个性化需求，从以前大规模创造到现在的大规模定制创造，是一个发展的趋势，所以“人单合一”也就可以成功了。
2、简化来说，“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
3、“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。
4、海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。
5、人即员工，单不是狭义的订单，而是用户需求。人单合一即让员工与用户融为一体。而双赢则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。
6、在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。人单合一双赢的本质是我的用户我创造，我的增值我分享。
7、人单合一模式将每一个员工打造成一个自主经营的实体，激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的管理者。
张瑞敏提出的“人单合一”模式为何能取得如此大的成功?
海尔张瑞敏之所以能把人单合一模式走向世界，是因为海尔用了11年间变为了一个全球性的创业平台。
首先我们得知道，张瑞敏说过，（海尔模式）永远被模仿，从未被复制。其次，好处一是首创颠覆了传统经典模式，二是显著提高企业运转效率，三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂，写入哈佛案例教材。
张瑞敏再次入榜，是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式，是应对物联网时代的创新模式”。
张瑞敏表示，海尔人单合一模式就是搭建一个可以充分发挥员工自我价值的平台，让每个人都能体现自身价值并得到别人的尊重。从1984年海尔创业至今，人的价值第一的原则贯穿始终，到现在实行创客所有制，海尔始终将人的价值放在首位，并激发员工最大的潜能。
优点：人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。
张瑞敏相信，当数字时代来临，企业“不触网便死亡”，因此便有了海尔对人单合一模式的不断探索和迭代。经过不断的实验，海尔的人单合一模式已经取得亮眼的成绩。人单合一其实就是当今乃至未来物联网时代的企业生产模式，员工不再受到企业制度的束缚而是直接对接市场为消费者服务。
海尔成功的原因是什么 消灭中层，让每个员工都可能当CEO 什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时，实现自身的价值。人单合一双赢模式席卷了海尔8万多名员工，他们变成了2000多个自主经营体，独立运作，自负盈亏。 这就是海尔的消灭中层。
你认为海尔人单合一模式是否适用所有的企业
不适用。企业彻底转型本身就拥有着极大地风险，海尔这种将传统企业通过“人单合一”模式转变成为创业平台的，其实运营风险更加巨大。在失控和管控之间找到可接受的平衡点是这种模式的一个难点。
在海尔“人单合一”模式指引下，致力于打造物联网时代生态品牌的海尔正在构建全球工业智能领域一流资源共创共赢生态系统，同时创造出满足用户最佳体验的领先产品与模式，在全球制造业的转型升级方面实现引领。
海尔“砸组织”砸出的“人单合一”管理模式，使企业变成了4000多个小微，变成了网络组织。
海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
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